時不時地有一些消息，包括一些專家說法，說是新冠疫情即將結束，這自然是好事，甚至可以說大快人心。這主要是因為在這兩年中，行業發展尤其是中小微企業受到了足夠大的沖擊，盡管船小好調頭，但在不經意中一葉扁舟極易被江水無情吞沒。

而不少中等以上的企業由于規模效應也影響很大，大量的用工成本也十分可觀。新冠疫情的肆虐，讓會展人在這兩年內有些“心有余悸”，多類會展活動在不確定中就被推遲甚至“灰飛煙滅”，自然也鍛煉了多數會展人的抗疫心態。所以，此時要分析兩個問題，一是到底何時能夠結束，二是臨近結束時會展業首先應該做什么？

1.疫情仍有多點持續出現，但開始接近尾聲

新冠疫情何時結束，其實這個問題已經并不是十分重要。在眼下，十分顯而易見的是，國內疫情的基本特征是時不時地在某幾個城市出現，但群體數量相對有限，總體可控程度比以前有顯著好轉。然而，也似乎始終不是盡頭。換句話說，這大概就是國內常說的常態化，不可能大面積蔓延但沒到終點。（參見：瑞典官宣戰勝病毒  西方多國取消限制  中國持續認真抗疫會輸嗎？）

根據這幾個月的動態，奧密克戎確實具有較為明顯的傳染性（香港的例子十分明顯），但其致命性遠比想象的弱。西方很多國家之所以紛紛解除相應的限制措施，甚至連最基本的口罩都不需要，其中最大的原因也在于此。在這樣的情形下，國民對于新冠的警惕性沒有原先那么高，畢竟它不至于讓我們在很短的傳染期內離開人間。

因而，大半年甚至更長的時間，我們很難聽到中國的疫情完全消失的消息，畢竟后續還會有類似奧密克戎之類的新病毒，對于人類的危害不可知，同樣會很大程度上影響諸多行業的發展，同樣會讓企業如以往那樣面臨懸崖困境。從目前看，經歷兩年的疫情防控，從手段與途徑角度看，世界范圍的防疫水平已經有了很大的提高，不再是兩年前的談病毒色變，不再如以往那樣有些手忙腳亂。

2.行業重新開拔之時，務必首先抓好重點工作
疫情的結束，當然意味著會展業發展的重大利好，也是未來會展活動的重新開拔。此時會展業態，可以說是明顯的摩拳擦掌，躍躍欲試。兩年多的業務影響與心態碾壓，意味著會展業復蘇與企業發展處于瞬間爆發階段。正因為這樣的態勢，會展企業高層更值得做好頂層設計，對未來做好更精確的謀劃，而不是簡單的見業務悶頭賺錢。

首先，科學衡量企業當下的人力資源動態，是企業發展的根本。歷經疫情，有不少公司采取無奈的裁員，在此時將面臨專業人才緊缺，人員儲備出現危機。沒太多裁員的公司，人員的心態也受到一定程度的“摧殘”，十分需要重新“歸位”。組織培訓提升素養、認清形勢鉚足動力、明確戰略統一行動是企業近期的重要工作。因而，近半年人員培訓的節奏可以更高頻。

其次，正確分析企業優勢與核心競爭力，是繼續出發的重要舉措。兩年的業務壓抑，盡管導致多數企業有“爆發”的必要，但仍然要重點感知自身的優勢因素。優勢因素更容易讓業務重新復蘇，優勢力量更有利于在短期內有更好的效益，優勢項目更容易在競爭中脫穎而出，優勢思維更容易在同樣的困境中超凡脫俗。要說知彼知己，其實很多企業對自身的認識不夠明確，時不時地會讓優勢資源有所限閑置，十分可惜。

再次，對項目進行梳理后果斷取舍，是歷經疫情之后的重要步驟。兩年的疫情，凸顯多個企業多年經營項目在一定程度上的“盲目性”，直接導致兩年疫情中的“搖搖欲墜”甚至直接葬身商海。這樣的驚心動魄的經歷需要足夠讓自己清醒，不能繼續重蹈覆轍。從這角度上看，疫情讓我們有了更多的感悟，也是疫情給與我們的最大收獲。從目前看，中國會展業發展不規范的內容太多了，我們要在不規范中逐步走向專業化。有所不為才能有所為，隨著時間的遷移，不斷對業務進行優化是十分必要的。

最后，更清晰地梳理線上線下業務發展的新空間，在當下也很關鍵。作為一家企業，不盲目依靠線上，也不盲目排斥虛擬。線上線下各有各的天地，它們并不矛盾卻相輔相成。以線下展會作為中心，讓線上數字化手段作為補充，相互融合，彼此作用。疫情之后，展會必將回歸線下，但在未來終將需要有更多的數字化手段。這一點，我們不合適再作懷疑。

3.會展活動場景，群防群控仍需常抓不懈
相對而言，奧密克戎傳播狀態沒有原先那么可怕，但并不意味著我們開展活動過程就可以完全恢復到2019年沒發生疫情的那種狀態，至少在近2年內很難。想展會與防控措施完全脫鉤，或許只能是一種臆想，最終很難實現，這也就意味著進出展會始終將有監測手段與諸多環節。在展會策劃中，疫情防控預案已經是重要的組成部分。

這也就意味著特大型的展會在舉辦中會存在限制，這一點也很值得主辦單位引起高度重視。“誰主辦誰負責，誰審批誰負責”，其實就是在壓實責任。終究，經濟發展相對于疫情防控與人民安慰而言，仍然被后置。在這一點上，我們含糊不得

無論從哪個角度看，2022年的疫情已經有了很大程度的好轉，行業發展終將重返舞臺。基于現狀，更多企業高層已可以作更多的新謀劃，主動帶領企業員工形成更多的業務布局，爭取能在新的一年里有更好的運營業績。

上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業上海展會搭建商，主要提供展會展臺設計、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。

時不時地有一些消息，包括一些專家說法，說是新冠疫情即將結束，這自然是好事，甚至可以說大快人心。這主要是因為在這兩年中，行業發展尤其是中小微企業受到了足夠大的沖擊，盡管船小好調頭，但在不經意中一葉扁舟極易被江水無情吞沒。

而不少中等以上的企業由于規模效應也影響很大，大量的用工成本也十分可觀。新冠疫情的肆虐，讓會展人在這兩年內有些“心有余悸”，多類會展活動在不確定中就被推遲甚至“灰飛煙滅”，自然也鍛煉了多數會展人的抗疫心態。所以，此時要分析兩個問題，一是到底何時能夠結束，二是臨近結束時會展業首先應該做什么？

1.疫情仍有多點持續出現，但開始接近尾聲

新冠疫情何時結束，其實這個問題已經并不是十分重要。在眼下，十分顯而易見的是，國內疫情的基本特征是時不時地在某幾個城市出現，但群體數量相對有限，總體可控程度比以前有顯著好轉。然而，也似乎始終不是盡頭。換句話說，這大概就是國內常說的常態化，不可能大面積蔓延但沒到終點。（參見：瑞典官宣戰勝病毒  西方多國取消限制  中國持續認真抗疫會輸嗎？）

根據這幾個月的動態，奧密克戎確實具有較為明顯的傳染性（香港的例子十分明顯），但其致命性遠比想象的弱。西方很多國家之所以紛紛解除相應的限制措施，甚至連最基本的口罩都不需要，其中最大的原因也在于此。在這樣的情形下，國民對于新冠的警惕性沒有原先那么高，畢竟它不至于讓我們在很短的傳染期內離開人間。

因而，大半年甚至更長的時間，我們很難聽到中國的疫情完全消失的消息，畢竟后續還會有類似奧密克戎之類的新病毒，對于人類的危害不可知，同樣會很大程度上影響諸多行業的發展，同樣會讓企業如以往那樣面臨懸崖困境。從目前看，經歷兩年的疫情防控，從手段與途徑角度看，世界范圍的防疫水平已經有了很大的提高，不再是兩年前的談病毒色變，不再如以往那樣有些手忙腳亂。

2.行業重新開拔之時，務必首先抓好重點工作
疫情的結束，當然意味著會展業發展的重大利好，也是未來會展活動的重新開拔。此時會展業態，可以說是明顯的摩拳擦掌，躍躍欲試。兩年多的業務影響與心態碾壓，意味著會展業復蘇與企業發展處于瞬間爆發階段。正因為這樣的態勢，會展企業高層更值得做好頂層設計，對未來做好更精確的謀劃，而不是簡單的見業務悶頭賺錢。

首先，科學衡量企業當下的人力資源動態，是企業發展的根本。歷經疫情，有不少公司采取無奈的裁員，在此時將面臨專業人才緊缺，人員儲備出現危機。沒太多裁員的公司，人員的心態也受到一定程度的“摧殘”，十分需要重新“歸位”。組織培訓提升素養、認清形勢鉚足動力、明確戰略統一行動是企業近期的重要工作。因而，近半年人員培訓的節奏可以更高頻。

其次，正確分析企業優勢與核心競爭力，是繼續出發的重要舉措。兩年的業務壓抑，盡管導致多數企業有“爆發”的必要，但仍然要重點感知自身的優勢因素。優勢因素更容易讓業務重新復蘇，優勢力量更有利于在短期內有更好的效益，優勢項目更容易在競爭中脫穎而出，優勢思維更容易在同樣的困境中超凡脫俗。要說知彼知己，其實很多企業對自身的認識不夠明確，時不時地會讓優勢資源有所限閑置，十分可惜。

再次，對項目進行梳理后果斷取舍，是歷經疫情之后的重要步驟。兩年的疫情，凸顯多個企業多年經營項目在一定程度上的“盲目性”，直接導致兩年疫情中的“搖搖欲墜”甚至直接葬身商海。這樣的驚心動魄的經歷需要足夠讓自己清醒，不能繼續重蹈覆轍。從這角度上看，疫情讓我們有了更多的感悟，也是疫情給與我們的最大收獲。從目前看，中國會展業發展不規范的內容太多了，我們要在不規范中逐步走向專業化。有所不為才能有所為，隨著時間的遷移，不斷對業務進行優化是十分必要的。

最后，更清晰地梳理線上線下業務發展的新空間，在當下也很關鍵。作為一家企業，不盲目依靠線上，也不盲目排斥虛擬。線上線下各有各的天地，它們并不矛盾卻相輔相成。以線下展會作為中心，讓線上數字化手段作為補充，相互融合，彼此作用。疫情之后，展會必將回歸線下，但在未來終將需要有更多的數字化手段。這一點，我們不合適再作懷疑。

3.會展活動場景，群防群控仍需常抓不懈
相對而言，奧密克戎傳播狀態沒有原先那么可怕，但并不意味著我們開展活動過程就可以完全恢復到2019年沒發生疫情的那種狀態，至少在近2年內很難。想展會與防控措施完全脫鉤，或許只能是一種臆想，最終很難實現，這也就意味著進出展會始終將有監測手段與諸多環節。在展會策劃中，疫情防控預案已經是重要的組成部分。

這也就意味著特大型的展會在舉辦中會存在限制，這一點也很值得主辦單位引起高度重視。“誰主辦誰負責，誰審批誰負責”，其實就是在壓實責任。終究，經濟發展相對于疫情防控與人民安慰而言，仍然被后置。在這一點上，我們含糊不得

無論從哪個角度看，2022年的疫情已經有了很大程度的好轉，行業發展終將重返舞臺。基于現狀，更多企業高層已可以作更多的新謀劃，主動帶領企業員工形成更多的業務布局，爭取能在新的一年里有更好的運營業績。

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