在很長時間內，對行業發展中的線上行為，主編一直不是很認可，認為其在兩年中更多時候只能屬于“權宜之計”，而且往往在線下展會活動恢復之時它最大的可能就是接近銷聲匿跡（當然這從當前看不可能完全消失，只是認為作用不大）。

然而，富有戲劇性的是，經歷兩年多時間后，新冠疫情不但沒明顯結束，近期卻有所反彈，特別顯著的是，一直在疫情監控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區域有明顯擴大，杭州今年也是幾起幾落頻現疫情（今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測人滿為患），而且國內各地近幾天涉及的省市有所上升，香港數據始終居高位直至近幾天才有所回落。社區管理人員最近說法是，“原先兩頁A4紙（國內中高風險地區劃分情況）不夠用了，今天都到三頁半多了。”

疫情還在延伸，形勢始終有些嚴峻。但即便如此，兩年疫情后的行業發展也不至于總是只能處于停頓狀態，也需要適當開拔。既然如此，我們就要重新審視行業在線上手段方面的布局，具體可以在以下內容上作一些思考及調整，僅供業界參考。

1.首先要明確核心問題：線上手段在實際運作中重點可以實現哪些功能（解除疑慮，便于作出更多選擇）？更明確的思路是，在現有形勢下，用一些線上手段解決行業發展困境有必要，而且要想方設法地進行。原先沒有介入的，此時需適當推進。當然，一旦決定要采用這種方式，就要認清線上手段的主要功能，而不僅僅是人云亦云，不然會勞民傷財卻無濟于事。至于線上手段到底能到哪種程度，不妨可以多咨詢31會議、目睹、準到等科技公司，也可多請教上海博華等優秀公司。

2.其次要深入探究重點：線上究竟如何才能取得一定的經濟效益（明確方向，便于遠離繁榮的假象）？在以往兩年中，之所以有很多企業沒有直接采用該種方式，關鍵是現實運作視野中的多數嘗試過程成效不明顯甚至沒有。因此，如果打算采用這個方法，務必多請教專家尤其是曾經有過這方面經歷的業內人士，更清晰地了解有效獲取經濟效益的方法。如果花費大量資源整這一塊內容，若不能取得經濟效益，那似乎不做也罷。對公司決策者而言，這自然很重要，要慎重抉擇。對于這一點，2020年疫情前就布局的公司其實更有說服力，如上海博華與武漢尚格等。

3.再次則要解決好技術配備或者有效外包問題，確保線上行為運作有效。這是更好地貫徹“專業人做專業事”的管理理念。對于新生事物，多數公司是陌生的，幾乎對此從未涉及。在短期內，如果公司在這方面的資源（人財物）儲備有限，將工作做一些外包是十分自然的。當然，從長遠角度考慮，積極培養相關人才和配備設備是必要的，短期內未必很有效但從長遠而言卻很值得。說白了，這就是短期思維和長期眼光的選擇。在當前看，線上手段在大半年甚至今年之內應該很有用處。至于外包的話，自然要貨比三家，選一家相對靠譜而價格相對合理的公司。

總而言之，相對于前兩年而言，線上手段在2022年的當下更有市場。以往一直猶豫的此時值得開拔，往昔有所成就的可以繼續開拓。至于線下展會恢復之時，我們所能做的就是，“線上線下融合，分別針對線上和線下的各自功能齊頭并進”。自然，業界最為期盼的就是，讓疫情能夠盡早過去，但現實看還為時不短。若能設身處地地做好三部曲，相對而言可行性更有保證，效益方面也更有方向

上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業上海展會裝修公司，主要提供展會展臺設計、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。

在很長時間內，對行業發展中的線上行為，主編一直不是很認可，認為其在兩年中更多時候只能屬于“權宜之計”，而且往往在線下展會活動恢復之時它最大的可能就是接近銷聲匿跡（當然這從當前看不可能完全消失，只是認為作用不大）。

然而，富有戲劇性的是，經歷兩年多時間后，新冠疫情不但沒明顯結束，近期卻有所反彈，特別顯著的是，一直在疫情監控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區域有明顯擴大，杭州今年也是幾起幾落頻現疫情（今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測人滿為患），而且國內各地近幾天涉及的省市有所上升，香港數據始終居高位直至近幾天才有所回落。社區管理人員最近說法是，“原先兩頁A4紙（國內中高風險地區劃分情況）不夠用了，今天都到三頁半多了。”

疫情還在延伸，形勢始終有些嚴峻。但即便如此，兩年疫情后的行業發展也不至于總是只能處于停頓狀態，也需要適當開拔。既然如此，我們就要重新審視行業在線上手段方面的布局，具體可以在以下內容上作一些思考及調整，僅供業界參考。

1.首先要明確核心問題：線上手段在實際運作中重點可以實現哪些功能（解除疑慮，便于作出更多選擇）？更明確的思路是，在現有形勢下，用一些線上手段解決行業發展困境有必要，而且要想方設法地進行。原先沒有介入的，此時需適當推進。當然，一旦決定要采用這種方式，就要認清線上手段的主要功能，而不僅僅是人云亦云，不然會勞民傷財卻無濟于事。至于線上手段到底能到哪種程度，不妨可以多咨詢31會議、目睹、準到等科技公司，也可多請教上海博華等優秀公司。

2.其次要深入探究重點：線上究竟如何才能取得一定的經濟效益（明確方向，便于遠離繁榮的假象）？在以往兩年中，之所以有很多企業沒有直接采用該種方式，關鍵是現實運作視野中的多數嘗試過程成效不明顯甚至沒有。因此，如果打算采用這個方法，務必多請教專家尤其是曾經有過這方面經歷的業內人士，更清晰地了解有效獲取經濟效益的方法。如果花費大量資源整這一塊內容，若不能取得經濟效益，那似乎不做也罷。對公司決策者而言，這自然很重要，要慎重抉擇。對于這一點，2020年疫情前就布局的公司其實更有說服力，如上海博華與武漢尚格等。

3.再次則要解決好技術配備或者有效外包問題，確保線上行為運作有效。這是更好地貫徹“專業人做專業事”的管理理念。對于新生事物，多數公司是陌生的，幾乎對此從未涉及。在短期內，如果公司在這方面的資源（人財物）儲備有限，將工作做一些外包是十分自然的。當然，從長遠角度考慮，積極培養相關人才和配備設備是必要的，短期內未必很有效但從長遠而言卻很值得。說白了，這就是短期思維和長期眼光的選擇。在當前看，線上手段在大半年甚至今年之內應該很有用處。至于外包的話，自然要貨比三家，選一家相對靠譜而價格相對合理的公司。

總而言之，相對于前兩年而言，線上手段在2022年的當下更有市場。以往一直猶豫的此時值得開拔，往昔有所成就的可以繼續開拓。至于線下展會恢復之時，我們所能做的就是，“線上線下融合，分別針對線上和線下的各自功能齊頭并進”。自然，業界最為期盼的就是，讓疫情能夠盡早過去，但現實看還為時不短。若能設身處地地做好三部曲，相對而言可行性更有保證，效益方面也更有方向

上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業上海展會裝修公司，主要提供展會展臺設計、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。