即便是各地時不時地有展會開張，但疫情的不明朗人所共知。想當初，長沙車展打響了全國展會第一槍，但我自始至終深深地關注其動態特別是疫情防控成果。試想，倘若這其中出現一例新冠，那長沙會展辦領導及其他重要決策者將面臨多大的政治風險，多年的工作成績完全有可能因此化為烏有。因而，過程中的巨大壓力可想而知。值得慶幸的是，長沙車展在精心準備中經受了考驗，化解了風險，進而成為其他更多展會的重要借鑒。正所謂成也蕭何敗也蕭何，這樣的展會開端真的很不一般，值得業界點贊。

展出面積達16萬平米，到場買家9.7萬人，在疫情下此時的中國出現，真心不容易。盡管成功再次在深圳會展中心上演，但疫情壓力與包括政治風險在內的多種因素同樣一直圍繞展會的前前后后與方方面面而存在。在名為《疫情下，中國第一個10萬+品牌商展復蘇》的超級對話中，勵展華博展覽(深圳)有限公司董事長蔣承文坦誠地說,"對于展會，我們一直在準備。這次真的十分感謝深圳市委市政府與寶安區政府的擔當......"。此言特真切地表達了疫情給予深圳禮品展的巨大壓力。

相對這兩個展會而言，主要會展城市在疫情防控方面并非游刃有余，更多的只能進行一些模仿和學習，且心里始終有些打鼓，缺少足夠的自信。試想，有誰敢說，我們能對疫情萬無一失？在我看來，兩大展會采取的疫情防控措施十分到位，但誰又能否認這何嘗不包含有運氣成分呢？至少從結果來看，他們是幸運的，展會是順利的，也為全國展會的復蘇樹立了典范。但是，最為糾結的是，全球性新冠形勢依然很嚴峻，國際化展會更是舉步維艱。短期內，疫情還是那么不容樂觀。

2.展臺設計公司分析-穩妥抉擇使復蘇進程“緩不濟急”

用“蝸行牛步”來形容當下所謂的復蘇節奏是很貼切。一方面，復工復產的要求十分迫切。盡管不少公司都已經復工復產，但會展業的多數公司基本都是遠水解不了近渴，多數處于干捉急的狀態。即便躍躍欲試，卻終因公安、防疫等多重因素而沒法行動。另一方面，多個城市的會展業盡管形勢有所變化，逐步開始按下啟動鍵，可由于疫情帶來的壓力使得后續展會始終有點“雷聲大雨點小”，這樣的復蘇節奏和企業及其產業急需復出而大動干戈形成了鮮明的對比。

之所以形成類似的局面，和城市會展主要官員的基本判斷及其主要決策密切相關。疫情的發展確實遠遠出乎管理者的預料，發展的動態也真的讓管理者至少在前面一段時間缺少足夠的對策思考。在這樣的境況下，多數管理者采取了相對穩妥的產業發展節奏，畢竟人民的生命高于一切。自然，從生命與經濟效益的對比來看，這樣的選擇是正確的，也不值得過多評論。然而，這樣的決策卻正在將會展產業推向了相對更為困難的境界，同樣也讓不同城市會展發展水平逐步拉開差距。

“緩不濟急”生動描述了當下疫情發展中的官員相對溫和的管理決策與產業急需復出卻沒法動彈之間的對比關系。疫情確實令人很難捉摸，此時更考驗官員對形勢的明確判斷以及對產業復蘇的運籌帷幄。在當前的發展背景下，尤其是會展業發展基礎較為扎實的城市，值得敢為人先，率先垂范，不適合縮手縮腳，以疫情簡單地安慰自己。深圳的做法，值得多方學習，終究疫情并不會簡單地掠過這塊土地，他們同樣面臨風險。在這樣同樣相對具有較大風險的背景下，他們努力了，并且確確實實成功了。展會實踐鼓舞了士氣，推動了相關產業發展。

此時的會展企業，已經不是六個月前的企業。六個月前的會展企業，盡管瞬時被疫情按住了節奏，但無論如何都是人丁興旺、糧草充足的狀態。六個月之后，盡管復出呼聲很高，但公司人員難免也有進進出出的動態，人心遠遠不能與當時的興旺狀態相比，資金相對原先而言顯得更為拮據，還有部分企業正處于懸崖邊緣，稍有不慎就將離開這一個充滿價值實現感的產業。現金流幾乎為零的狀況仍然是多數會展企業的事實。

會展企業多為中小微企業，他們急需復出為增加當下現金流而努力，為企業的生存之戰鋌而走險。然而，此時的復出卻要求他們務必為此付出更多的疫情成本，這無形中進一步加劇了企業的資金風險。盡管長沙與深圳最終挺過了疫情這一關，但并非意味著多個主辦方可以輕松完成這個重要任務。對于一般的企業而言，面對從未有過的挑戰，他們正在嘗試做艱難的運營抉擇。顯然，疫情的不確定性使得這一項決策異常艱難。

盡管多數會展公司會將不能盡快復出簡單歸咎于管理部門，其實他們本身面對當下的情境心里難免有些發虛。一個個小公司，一點點可憐的人手，那么多年重復地完成著所謂的穩穩當當的業務，在這樣的疫情中難免手忙腳亂。或許此時，他們更多地感覺到了危機的嚴重，更多意識到自身公司決策的相對近視，更明顯地感受到公司面對危機時的無限脆弱，意識到了公司員工整體素養的相對不完備。此時，只要資金相對不拮據，繼續選擇復出是必要的，畢竟資金的壓力并不能一直支撐公司坦然往前。出擊仍有機會，無謂的等待基本死蟹一只

暫停鍵與重啟鍵是相對的。暫停鍵的按下，是因為疫情的無情沖擊讓我們的產業無法前行。重啟鍵的按下，意味著我們對疫情有了更多的深刻認識與積極面對措施，終將讓產業重新走向復蘇，使產業重返正常軌道。

如果說，在暫停鍵按下時，業界十分無奈，并且在相對漫長的等待中度過了半年。那么，在此時，當業界已經有了不少的初期探索案例的背景下，業界顯然更需要城市會展管理者準確分析疫情進展，通盤思考產業發展與疫情防控之間的辯證關系，盡早出手，沉著面對，力爭讓重啟鍵不再暫停。

即便是各地時不時地有展會開張，但疫情的不明朗人所共知。想當初，長沙車展打響了全國展會第一槍，但我自始至終深深地關注其動態特別是疫情防控成果。試想，倘若這其中出現一例新冠，那長沙會展辦領導及其他重要決策者將面臨多大的政治風險，多年的工作成績完全有可能因此化為烏有。因而，過程中的巨大壓力可想而知。值得慶幸的是，長沙車展在精心準備中經受了考驗，化解了風險，進而成為其他更多展會的重要借鑒。正所謂成也蕭何敗也蕭何，這樣的展會開端真的很不一般，值得業界點贊。

展出面積達16萬平米，到場買家9.7萬人，在疫情下此時的中國出現，真心不容易。盡管成功再次在深圳會展中心上演，但疫情壓力與包括政治風險在內的多種因素同樣一直圍繞展會的前前后后與方方面面而存在。在名為《疫情下，中國第一個10萬+品牌商展復蘇》的超級對話中，勵展華博展覽(深圳)有限公司董事長蔣承文坦誠地說,"對于展會，我們一直在準備。這次真的十分感謝深圳市委市政府與寶安區政府的擔當......"。此言特真切地表達了疫情給予深圳禮品展的巨大壓力。

相對這兩個展會而言，主要會展城市在疫情防控方面并非游刃有余，更多的只能進行一些模仿和學習，且心里始終有些打鼓，缺少足夠的自信。試想，有誰敢說，我們能對疫情萬無一失？在我看來，兩大展會采取的疫情防控措施十分到位，但誰又能否認這何嘗不包含有運氣成分呢？至少從結果來看，他們是幸運的，展會是順利的，也為全國展會的復蘇樹立了典范。但是，最為糾結的是，全球性新冠形勢依然很嚴峻，國際化展會更是舉步維艱。短期內，疫情還是那么不容樂觀。

2.展臺設計公司分析-穩妥抉擇使復蘇進程“緩不濟急”

用“蝸行牛步”來形容當下所謂的復蘇節奏是很貼切。一方面，復工復產的要求十分迫切。盡管不少公司都已經復工復產，但會展業的多數公司基本都是遠水解不了近渴，多數處于干捉急的狀態。即便躍躍欲試，卻終因公安、防疫等多重因素而沒法行動。另一方面，多個城市的會展業盡管形勢有所變化，逐步開始按下啟動鍵，可由于疫情帶來的壓力使得后續展會始終有點“雷聲大雨點小”，這樣的復蘇節奏和企業及其產業急需復出而大動干戈形成了鮮明的對比。

之所以形成類似的局面，和城市會展主要官員的基本判斷及其主要決策密切相關。疫情的發展確實遠遠出乎管理者的預料，發展的動態也真的讓管理者至少在前面一段時間缺少足夠的對策思考。在這樣的境況下，多數管理者采取了相對穩妥的產業發展節奏，畢竟人民的生命高于一切。自然，從生命與經濟效益的對比來看，這樣的選擇是正確的，也不值得過多評論。然而，這樣的決策卻正在將會展產業推向了相對更為困難的境界，同樣也讓不同城市會展發展水平逐步拉開差距。

“緩不濟急”生動描述了當下疫情發展中的官員相對溫和的管理決策與產業急需復出卻沒法動彈之間的對比關系。疫情確實令人很難捉摸，此時更考驗官員對形勢的明確判斷以及對產業復蘇的運籌帷幄。在當前的發展背景下，尤其是會展業發展基礎較為扎實的城市，值得敢為人先，率先垂范，不適合縮手縮腳，以疫情簡單地安慰自己。深圳的做法，值得多方學習，終究疫情并不會簡單地掠過這塊土地，他們同樣面臨風險。在這樣同樣相對具有較大風險的背景下，他們努力了，并且確確實實成功了。展會實踐鼓舞了士氣，推動了相關產業發展。

此時的會展企業，已經不是六個月前的企業。六個月前的會展企業，盡管瞬時被疫情按住了節奏，但無論如何都是人丁興旺、糧草充足的狀態。六個月之后，盡管復出呼聲很高，但公司人員難免也有進進出出的動態，人心遠遠不能與當時的興旺狀態相比，資金相對原先而言顯得更為拮據，還有部分企業正處于懸崖邊緣，稍有不慎就將離開這一個充滿價值實現感的產業。現金流幾乎為零的狀況仍然是多數會展企業的事實。

會展企業多為中小微企業，他們急需復出為增加當下現金流而努力，為企業的生存之戰鋌而走險。然而，此時的復出卻要求他們務必為此付出更多的疫情成本，這無形中進一步加劇了企業的資金風險。盡管長沙與深圳最終挺過了疫情這一關，但并非意味著多個主辦方可以輕松完成這個重要任務。對于一般的企業而言，面對從未有過的挑戰，他們正在嘗試做艱難的運營抉擇。顯然，疫情的不確定性使得這一項決策異常艱難。

盡管多數會展公司會將不能盡快復出簡單歸咎于管理部門，其實他們本身面對當下的情境心里難免有些發虛。一個個小公司，一點點可憐的人手，那么多年重復地完成著所謂的穩穩當當的業務，在這樣的疫情中難免手忙腳亂。或許此時，他們更多地感覺到了危機的嚴重，更多意識到自身公司決策的相對近視，更明顯地感受到公司面對危機時的無限脆弱，意識到了公司員工整體素養的相對不完備。此時，只要資金相對不拮據，繼續選擇復出是必要的，畢竟資金的壓力并不能一直支撐公司坦然往前。出擊仍有機會，無謂的等待基本死蟹一只

暫停鍵與重啟鍵是相對的。暫停鍵的按下，是因為疫情的無情沖擊讓我們的產業無法前行。重啟鍵的按下，意味著我們對疫情有了更多的深刻認識與積極面對措施，終將讓產業重新走向復蘇，使產業重返正常軌道。

如果說，在暫停鍵按下時，業界十分無奈，并且在相對漫長的等待中度過了半年。那么，在此時，當業界已經有了不少的初期探索案例的背景下，業界顯然更需要城市會展管理者準確分析疫情進展，通盤思考產業發展與疫情防控之間的辯證關系，盡早出手，沉著面對，力爭讓重啟鍵不再暫停。