一直以來，展覽公司都建議各個展覽公司老板養成做總結的習慣。
聊天的時候，他們也認為很有必要。
但是，執行起來的時候，就很難做到了。
還有就是，展覽公司也建議各個展覽公司的老板，有空的時候，要多讀書。
事實呢？
書，他們也買了，但就是沒有時間去看。久而久之，書架上面的書就成為了一種擺設。
有時候展覽公司去拜訪他們的時候，問他們是否已經養成了做總結的習慣了？是否有筆記可以看到？
還有就是，是否已經看了很多本書了？能否分享一下，看了某某書之后，有什么心得或者體會？
一旦問到以上兩個問題的時候，多數都會找很多理由來搪塞展覽公司。
更有甚者，言語間還透露出藐視的笑容。
藐視的原因，大意就是“你展覽公司賺錢都沒有我多，你看我車是越換越好的，房子也是買了一套又一套。而你展覽公司呢？文化程度比我高，有什么用？不還是為了3萬元，還低三下四來給我講大道理，希望我給錢。”
不得不承認，多數情況下，展覽公司一年最多只能服務30個客戶。
按照每個客戶收費3萬來計算，再加上搞會展社群的收入，到頭了，收入也就是年薪過百萬而已。
年薪過百萬，在他們眼里，屁都不是。
不過，展覽公司也不自卑，也承認目前變現能力沒有他們強。
但，展覽公司覺得自己升值空間比他們大。
理由：賣服務，賣的是自己的專業知識。目前，已經得到很多人的認可。未來，可期性強。
而他們呢？
目前稍微可以賺點小錢，但是未來天花板就在那里。
聊到這里的時候，展覽公司發現一個問題。
什么問題呢？
沒錯，業績好的展覽公司，都重視編輯員工執行手冊。
有了員工執行手冊，無論是新人還是老人，一看，都能學到相關知識。
特別是對于新人，只要能夠識字，操作起來都是沒有任何問題。
記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過一個問題，就是“新人應該怎么培訓好？我手把手教他的話，一是沒有時間，二是太累了。”
確實是這樣子，手把手教，就是師傅帶徒弟這種。
如果這個徒弟好學還好，就怕就是悟性跟不上。
還有就是，好不容易帶出一個徒弟，結果被別人高薪挖走了，這個損失才是最痛苦的。
既然是痛苦，是否有什么好的方法呢？
展覽公司認為，好的方法，就是趕緊編輯出員工執行手冊。
有了員工執行手冊，不定時來考核他們。
久而久之，就總結出一種模式。
有了模式之后，就不會怕員工流失，更加不會怕同行來高薪挖人。
最為關鍵一點，就是作為展覽公司老板的你，要深刻意識到，被挖走的，僅僅是一個員工，并不是你的核心，也就是所謂的護城河“員工執行手冊核心內容”。
話說，展覽公司跟你聊了這么多，你的收獲有多少呢？
上海澤迪文化傳播有限公司主要提供展覽搭建公司，展會展臺搭建、展會展位布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。
一直以來，展覽公司都建議各個展覽公司老板養成做總結的習慣。
聊天的時候，他們也認為很有必要。
但是，執行起來的時候，就很難做到了。
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事實呢？
書，他們也買了，但就是沒有時間去看。久而久之，書架上面的書就成為了一種擺設。
有時候展覽公司去拜訪他們的時候，問他們是否已經養成了做總結的習慣了？是否有筆記可以看到？
還有就是，是否已經看了很多本書了？能否分享一下，看了某某書之后，有什么心得或者體會？
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不得不承認，多數情況下，展覽公司一年最多只能服務30個客戶。
按照每個客戶收費3萬來計算，再加上搞會展社群的收入，到頭了，收入也就是年薪過百萬而已。
年薪過百萬，在他們眼里，屁都不是。
不過，展覽公司也不自卑，也承認目前變現能力沒有他們強。
但，展覽公司覺得自己升值空間比他們大。
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而他們呢？
目前稍微可以賺點小錢，但是未來天花板就在那里。
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什么問題呢？
沒錯，業績好的展覽公司，都重視編輯員工執行手冊。
有了員工執行手冊，無論是新人還是老人，一看，都能學到相關知識。
特別是對于新人，只要能夠識字，操作起來都是沒有任何問題。
記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過一個問題，就是“新人應該怎么培訓好？我手把手教他的話，一是沒有時間，二是太累了。”
確實是這樣子，手把手教，就是師傅帶徒弟這種。
如果這個徒弟好學還好，就怕就是悟性跟不上。
還有就是，好不容易帶出一個徒弟，結果被別人高薪挖走了，這個損失才是最痛苦的。
既然是痛苦，是否有什么好的方法呢？
展覽公司認為，好的方法，就是趕緊編輯出員工執行手冊。
有了員工執行手冊，不定時來考核他們。
久而久之，就總結出一種模式。
有了模式之后，就不會怕員工流失，更加不會怕同行來高薪挖人。
最為關鍵一點，就是作為展覽公司老板的你，要深刻意識到，被挖走的，僅僅是一個員工，并不是你的核心，也就是所謂的護城河“員工執行手冊核心內容”。
話說，展覽公司跟你聊了這么多，你的收獲有多少呢？
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